红柳也充分认识当前的现状，面对艰难的局面和低迷的市场，公司上下统一了“技术革新助发展、服务提升促转型”的改革思路，并确立了“力争打造中国最专业的床品企业”的长远发展规划，积极探索传统纺织企业高新化之路。2009年，在全球购买力严重下降、原材料价格持续攀升的不利形势下，公司依然保持高速增长势头。全年实现销售18亿元，其中外贸出口1.4亿美元，上缴税金6768万元，为全面实现公司“十二五”规划打下了扎实的基础。

       一、坚持在设备更新和技术改造上的持续投入

       1、从1990年在国内率先引进特阔300德国连续轧染机开始，我们就一直注重在设备更新上的持续投入。近年来，我们每年都有5000万的设备投入。截至目前，公司已拥有七条国际领先的特阔幅染色印花连续大生产进口后整理设备流水线，具有年生产家纺布10000万米，缝制产品2000万套的能力，规模实力在全国宽幅印染行业处于绝对领先地位。可以说，先进的设备保证了我们产品质量和生产效率，特别是当遇到许多数量大、质量高、交期急的订单时，红柳更是体现了强大的竞争优势。         

       2、加强与国际顶级科研机构的合作，保持研发、设计上的活力。“商海竞舟，不进则退”，在新产品的研发和设计上，我们如不把握先机，就必然会被激烈的市场所淘汰。利用我们在国外有许多顶级品牌客户的优势，红柳得以共享诸多国际顶级科研机构和设计室的优质资源，为自己的研发和设计上提供了强大的支持。目前，公司生产的经纬密为1000根的高支高密家纺产品、山羊绒毯、蚕丝毯等，在全国尚属首家。其它相关技术如免烫、防污、防缩等技术，在全国家纺行业中掌握的企业也算是凤毛麟角，真正做到了“人无我有、人有我优、人优我精”。

       3、倡导绿色环保，坚持可持续发展。作为2008北京奥运会床上用品的唯一生产商，我们积极倡导“绿色健康纺织品”并高度重视环保工作对产品内在质量的提升作用。“红柳”印染产品的色牢度、甲醛含量、PH值、禁用燃料、耐洗强度等指标均通过国际测试机构ITS的检验。公司已获得ISO14000国际环境管理体系认证，并连续6年获得国际环保纺织协会颁发的“绿色环保信心纺织品标准证书”（Oeko-Texstandard100）。同时，我们十分重视“节能减排工作”对提高产品质量和效益的重要意义。为充分利用公司生产中产生的余热，实现可续发展的理念，公司先后投资1亿多元建成热能发电厂，目前年发电量约为2500万度，既为公司生产和员工生活提供了保证，又减少了余热浪费，大大降低了成本，真正达到了“降耗增效”的目的。

       二、拓展海外销售渠道，着力提升服务品质

       1、建立和完善美国最终零售商渠道。以往我们没有自己的最终零售商渠道，接单往往靠一些国外的贸易公司，经别人的手拿订单，永远做不大、做不强。2007年，公司在美国设立了自己的销售、设计、物流团队，团队人员100%都是美国本土的专业人士。经过三年的努力，目前已与美国Wal-mart、Target、BBB、JCP、Sears/K-mart、Kohl’s、Macy’s等大型零售商确立了良好而稳固的直接合作关系。2009年，直接经美国公司出口就占到公司总销售的65%左右。实践证明，通过与零售商的直接接触，大大加强了自身的竞争力和可控力，摆脱了以往的被动局面，在争取订单中掌握了主动。

       2、在美国本土建立配载中心。与我们合作的零售商大多规模比较大，在美国及全球都有数千乃至上万家分店，因此如何保证高效、有序、安全的供货成为稳定销售的关键。例如：像沃尔玛这样的大客户，如果一个花型款式卖得好，他们在接下来的几年里都会继续成倍地追单。这样的单子做起来轻松，量又大，对企业的效益非常有利。为了更好地服务这些大客户，保证我们的产品达到95%以上的供货率。2009年，公司投资200万美元，分别在美国东海岸建立了10000平方米、西海岸建立了3000平方米的仓储中心。并完善了物流网络系统设施，实时监控库存量，一旦不足立即有国内进行补货，这样既让工厂在生产上有了缓冲的余地，也为客户省去了后顾之忧，赢得了几个大客户的一致好评，在竞争激烈的国际市场中占得了先机。

       3、更多地承担研发设计。研发能力是一个企业的核心竞争力所在，实践证明，随着大型零售商精力的不断分散，他们越来越希望得到一体化加工服务，比如研发和设计，他们希望工厂可以与他们一起分担。为此，我们在美国聘请了几名本土的家纺设计师，每年给我们提供最新的流行款式、色彩、花型等方面的参考，结合我们工厂在国内的生产技术和设计力量，往往能准确地给客户提供较为满意的设计，这一举措得到许多客户的欢迎，也增强了企业的竞争力。虽然这种模式对我们工厂提出了更高的要求，但却为企业转型升级提供了良好的机遇。

       三、打造品牌，稳定质量，不断开创内销市场

       1、拓展品牌影响力，筹建家纺零售专卖店。近年来，随着国内经济水平的不断提高，消费者对纺织品的需求量也越来越大，特别是一些品质高档、款式新颖的产品越来越受到消费者的青睐。今年，我们筹备开设家纺用品专卖连锁店，销售的产品包括床上用品、毛巾、厨房用布、窗帘等家用纺织品，产品由红柳及其它供应商采购，致力于建立一个长远成功、有极高美誉度、价格适中、具备一站式体验的家用纺织品牌专卖店。

       2、保证原料供给，稳定产品质量。在主原料采购上，红柳始终坚持与全国一流纺织厂紧密合作，充分保证原材料的产品质量。我们还在新疆拥有棉花基地，原料直接来自棉田，减少了中间环节，和各大厂家建立了稳固的合作关系，大大保证了我们的原料供给，确保了质量，加上一流的生产加工技术，在业内“红柳”已成为高品质床品的代名词。

       四、坚定信心，鼓足干劲，力争“十二五”跨越式发

       纺织企业要生存就必须能自己掌握命运，坚持高新化转型发展是唯一出路，如何转？转向哪？应该成为整个中国纺织业必须认真思考的课题。在未来的“十二五”期间，我们红柳将自身定位为：打造中国最专业床品企业。届时，一个年产值达30亿、利税超1.5亿，融研发设计、生产加工、批发销售、零售专卖为一体大型家纺企业将成为全球家纺巨头目光集聚的中心！

       纺织企业高新化之路必定漫长而充满挑战，但是我们依然自信而满怀希望，只要我们在思路转变、质量创新、客户服务上多下功夫，就必定能将纺织产业引向更为朝气蓬勃的明天！